企業(yè)對商業(yè)品牌標識知勢而適當?shù)刈龀稣{(diào)整也顯得非常重要,有時甚至根據(jù) 品牌標識走向做出產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,IBM就是最好的例子。

      IBM國際商業(yè)機器公司于1914年在美國創(chuàng)建,是世界上最大的信息工業(yè) 跨國公司,目前擁有全球雇員20多萬人業(yè)務遍及150多個國家和地區(qū)。在 中國改革開放的1979年,IBM就在沈陽鼓風機廠安裝了中華人民共和國成立 后的第一臺IBM中型計算機,在80年代后期IBM先后在北京和上海設立了 辦事處,并于1992年在北京正式成立國際商業(yè)機器中國有限公司(獨資企 業(yè))。 

       長久以來,IBM始終依靠PC向消費者售賣高科技商品,傳播國際化品 牌,于是人們對IBM這個藍色品牌的印象已經(jīng)形成:IBM就等于PC! 而在2004年底,IBM卻把始終以技術超前享譽業(yè)界的PC電腦和筆記本電腦全球業(yè)務以12.5億美元賣給了聯(lián)想,在后PC時代,剝離了PC業(yè)務的 IBM更倡 On導著 Demand(隨需應變)的創(chuàng)新理念,揭示了豐富的品牌內(nèi)涵 更傳達了其不僅僅局限于PC甚至IT領域的廣闊的國際化品牌沿展趨勢。

       觀勢。勢態(tài)發(fā)展無定勢,對勢態(tài)發(fā)展要冷靜地觀察分析,并 隨時根據(jù)勢態(tài)的發(fā)展調(diào)整自己的行為。 觀勢與審勢密不可分,實戰(zhàn)六中介紹了區(qū) 域品牌加林山觀勢之明、審勢出擊,用水深情濃的對外宣傳策略思考并積極 行動,從而避免了由于品牌老化而被新進入競爭品牌所淘汰的風險,鞏固了 已有消費者的信心和對品牌標識積累的情感,并取得了區(qū)域市場品牌之爭的主動權。

       探勢。針對市場來說,探明情況,摸清底細,找準自身品牌 及商品的競爭優(yōu)勢,并用商業(yè)切入點(賣點)選擇性地投放市場,就是探勢 的具體應用,一般稱之為“試點市場”或“試銷市場”。 企業(yè)還可以采用少量試營和小范圍探測兩種方式進行,這時品牌及對應 商品的訴求重心應該力求得到“點”的突破,以“點”帶“面”來強力推進。

溶勢。擁有全方位開角的廣袤視野和開放的心態(tài),將商業(yè)品牌的整個市場行銷活動盡量地溶入到國際一體化服務行銷的大趨勢之中, 使品牌與企業(yè)自身合乎大時代的潮流。

       借勢。善于巧借非己的已有勢態(tài)為己所用,達到品牌標識建立 并增速運營,或者推廣傳播的目的。借勢與隨勢的區(qū)別在于:借勢是憑借某 種已有勢態(tài)來行事,隨勢則是隨著勢態(tài)的發(fā)展而采取有利于自己的舉措。