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上海標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)--關(guān)于品牌策劃的案例

發(fā)表時(shí)間：2021-02-26 15:42:42 資料來源：人和時(shí)代作者：CRT標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司

2003年,中國的飲用水市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片硝煙彌漫的景象,一方面,世界級(jí)強(qiáng)勢(shì)品牌達(dá)能對(duì)中國飲用水市場(chǎng)的全面干預(yù)直接影響到各地方品牌間的競(jìng) 爭格局;另一方面,飲用水市場(chǎng)的迅速擴(kuò)容造成僧多粥少的狀況,各品牌間的競(jìng)爭進(jìn)一步加劇。

大家你爭我奪,戰(zhàn)火熊熊。各地方領(lǐng)導(dǎo)品牌為了保住自己的已有領(lǐng)地,不得不使出全身解數(shù),八仙過海各顯神通,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,將品牌發(fā)揚(yáng)光大珠海永隆集團(tuán)旗下的加林山礦泉水正是這樣一個(gè)地方性飲用水領(lǐng)導(dǎo)品牌。當(dāng)年加林山礦泉水市場(chǎng)受到了另外一個(gè)外來品牌的嚴(yán)重威脅,與此同時(shí)我們臨危受命,迅速組建專案課題小組,與加林山人攜手展開了一場(chǎng)以影視廣告為核心的品牌自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。加林山人懷揣的是對(duì)珠海人的濃情,我們懷揣的則著對(duì)品牌和廣告不滅的熱情…

本商務(wù)策劃案例以紀(jì)實(shí)風(fēng)格講述了區(qū)域品牌加林山面對(duì)競(jìng)爭與市場(chǎng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)之策與解決之道,客觀地介紹了充分利用方優(yōu)勢(shì)巧妙化解風(fēng)險(xiǎn),以及策略性的廣告策劃、廣告創(chuàng)作和標(biāo)牌制作。本案例在2005年經(jīng)《成功營銷》刊出后,諸多專業(yè)雜志大量轉(zhuǎn)載, Globbrand全球品牌網(wǎng)、EMKT中國營銷網(wǎng)等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站也作為經(jīng)典案例刊出,被行業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)為年度十大經(jīng)典品牌策劃案之一,并入選商業(yè)年鑒。

關(guān)健詞：城市環(huán)境